打造“大工程” 建設(shè)“大團(tuán)隊”
發(fā)稿時間：
2009年09月18日
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——工程公司各項目部積極落實“大工程”管理理念
“大工程”管理理念是集團(tuán)近年來專業(yè)化發(fā)展的成果，是集團(tuán)工程建設(shè)專業(yè)化發(fā)展的必然選擇。在2009年3月召開的集團(tuán)核電工程管理研討會上，錢智民董事長指出，要盡快建立“大工程”的運作機(jī)制，解決集團(tuán)在核電工程建設(shè)中面臨的難題，推動核電工程項目的建設(shè)。工程公司各現(xiàn)場項目部積極踐行“大工程”管理理念，為“大工程”模式的建立開展了有益的探索。
整合各板塊力量，保證工程項目進(jìn)度
“大工程”首先是公司內(nèi)部的“大工程”，必須要堅持E（設(shè)計及設(shè)計管理）、P（采購及設(shè)備監(jiān)造）、C（施工管理）、S（調(diào)試啟動）四大業(yè)務(wù)板塊一條線，發(fā)揮合力，保證各個項目按進(jìn)度推進(jìn)。
在嶺澳二期項目建設(shè)中，3RCP2是冷試關(guān)鍵系統(tǒng)，在施工過程中面臨了設(shè)計、供貨延誤等困難。嶺澳二期現(xiàn)場項目部與相關(guān)部門先后聯(lián)合成立了設(shè)備供應(yīng)、閥門供貨、材料供應(yīng)、DCS等專題小組，通過優(yōu)化施工邏輯，調(diào)整施工計劃，最終順利實現(xiàn)系統(tǒng)移交。項目部還積極加強與設(shè)計、采購、調(diào)試部門以及承包商的溝通和協(xié)調(diào)，及時解決移交和遺留項清理中的各種問題，提高了系統(tǒng)移交及尾項處理效率。針對設(shè)備供貨延誤問題，項目部堅持“不坐等上游條件成熟，也不理所當(dāng)然地把困難交給下游”，協(xié)同設(shè)備部門共同采取各種有效措施，如共同前往設(shè)備制造廠家催貨、從安裝需要及安裝技術(shù)角度為加快設(shè)備供貨進(jìn)度提供技術(shù)支持等，在核島主設(shè)備、常規(guī)島汽輪發(fā)電機(jī)設(shè)備供貨等方面都取得了良好效果。
搭建溝通交流平臺，追求合作共贏
“大工程”要求建立“大團(tuán)隊”，現(xiàn)場項目部要與業(yè)主公司、主要施工參建單位、服務(wù)公司等擰成一股繩，心往一處想、勁往一塊使，才能把“安全第一、質(zhì)量第一”的理念落到實處，鑄造核電精品工程。
工程公司各現(xiàn)場項目部積極貫徹總經(jīng)理部提出的“加快從‘業(yè)主’到‘承包商’的轉(zhuǎn)變”要求，每月召開業(yè)主公司與項目部的工程協(xié)調(diào)會，主動與業(yè)主公司對口部門溝通交流，項目部負(fù)責(zé)人定期陪同業(yè)主公司主要負(fù)責(zé)人到設(shè)備制造廠檢查設(shè)備制造情況——通過一系列的措施，與業(yè)主公司就上下游接口、基地資源共享等達(dá)成共識和理解，為項目的順利推進(jìn)打好了合作的基礎(chǔ)。
在與參建單位的合作中，現(xiàn)場項目部堅持“平等對待，相互尊重”，搭建平等對話的平臺，使參建單位成為工程建設(shè)“大團(tuán)隊”的一分子，為工程項目建設(shè)共同貢獻(xiàn)力量。陽江現(xiàn)場項目部提出“建設(shè)大團(tuán)隊，構(gòu)筑大平臺，營造大和諧，成就大工程”，舉辦“核島主體土建2008年施工安全獎金發(fā)放儀式”，為華興項目部受表彰的施工隊長、工長、班組長和安全員頒獎，獎金雖然不多，但表達(dá)了項目部對參建單位的肯定與期待。一位參建單位的資深工程師感嘆說：“大工程模式的構(gòu)建使我們多了主人翁的責(zé)任感，安全質(zhì)量意識進(jìn)一步加強了，我們有了建設(shè)者的成就感，項目部和我們就是一路相隨的一家人！”
各現(xiàn)場項目部還堅持“寓監(jiān)督于服務(wù)之中”，主動對參建單位開展培訓(xùn)、建立經(jīng)驗反饋機(jī)制，不斷提高“大團(tuán)隊”的施工管理能力。2009年以來，寧德現(xiàn)場項目部利用業(yè)余時間為各施工單位提供核電安全文化、核電質(zhì)量管理等方面免費培訓(xùn)53批次，幫助華興等施工單位開展專項整改、總結(jié)提高體系建設(shè)及管理能力，在“安全月”期間，籌劃寧德核電基地“安全質(zhì)量與寧核工程同行”大比武活動，進(jìn)一步提高員工安全質(zhì)量意識。項目部還與現(xiàn)場主要參建單位建立了“一把手月度座談例會”制度，每月月初，項目部負(fù)責(zé)人與各單位一把手就近期工程管理交換意見，并協(xié)調(diào)各方資源，共同出謀劃策，破解工程難題。
共建團(tuán)隊文化，營造和諧家園
“大工程”的實現(xiàn)要以“大團(tuán)隊文化”作為有力支撐，營造相互理解、相互幫助的工作氛圍，打造共同的工作價值觀，才能有效發(fā)揮方方面面的作用。寧德現(xiàn)場項目部與主要參建單位建立了黨群聯(lián)席會議制度，每個季度召開會議，加強隊伍建設(shè)、廉政建設(shè)、文化建設(shè)和深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動等方面的交流和溝通，為促進(jìn)工程建設(shè)提供支持和服務(wù)。陽江現(xiàn)場項目部黨總支針對施工單位青年人多、精神追求高的特點，邀請他們參加項目部組織的各項文體活動，增進(jìn)了員工之間的友誼，豐富了“大團(tuán)隊”的文化生活。寧德現(xiàn)場項目部搭建“同一個基地，同一個事業(yè)，同一個夢想”文化交流平臺，舉行了《團(tuán)圓在福鼎》等大型活動，加深了彼此間的了解和信任。
隨著各大工程項目的逐步推進(jìn)，“大工程”理念以其“合作共贏”的深刻內(nèi)涵在各現(xiàn)場項目基地深深扎根，得到業(yè)主公司、參建單位的廣泛支持和積極參與。目前，嶺澳二期項目按進(jìn)度推進(jìn)，陽江3、4號機(jī)組核島負(fù)挖提前80天開工，寧德BOP安裝工程提前45天開工——“大工程”模式所帶來的成果正在一一展現(xiàn)。下一步，工程公司還將就“大工程”理念進(jìn)行深入研究，探索建立在工程成本控制、經(jīng)驗反饋、能力建設(shè)等方面的規(guī)范化“大工程”運作模式，讓“大工程”管理理念在工程公司落地生根，綻放出耀眼的光芒！
（來源：中廣核工程公司）
