提升品牌價(jià)值、打造卓著品牌，是國(guó)資央企攻堅(jiān)“十四五”、面向“十五五”新征程中的時(shí)代命題和重要任務(wù)。2025年，中廣核堅(jiān)決落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委品牌工作相關(guān)要求，在中廣核黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，深入實(shí)施品牌“一把手”工程，楊長(zhǎng)利董事長(zhǎng)親自部署，其他黨委班子成員帶頭推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，將品牌建設(shè)作為增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措，全面融合、系統(tǒng)構(gòu)建多部門協(xié)調(diào)、全鏈條的“大品牌”工作格局，以品牌軟實(shí)力激活發(fā)展勢(shì)能，厚植創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)加快做強(qiáng)做優(yōu)做大。2025年，中廣核品牌價(jià)值突破2000億，位列Top Brand世界品牌榜第411位，中廣核品牌價(jià)值持續(xù)提升、品牌實(shí)力持續(xù)增長(zhǎng)。
一、煥新升級(jí)中廣核CGN品牌戰(zhàn)略模型
立足清潔能源主業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局，中廣核加強(qiáng)品牌頂層設(shè)計(jì)，全新構(gòu)建中廣核CGN品牌戰(zhàn)略模型。
▲中廣核CGN品牌戰(zhàn)略模型
在“發(fā)展清潔能源，造福人類社會(huì)”的企業(yè)使命引領(lǐng)下，中廣核立足“清潔能源供應(yīng)商和服務(wù)商”的品牌定位，以“成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流清潔能源企業(yè)”為品牌愿景，以“善用自然的能量”為品牌口號(hào)，強(qiáng)化“Clean、Green、Natural”品牌主張，彰顯“安全、綠色、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)”品牌內(nèi)涵，展現(xiàn)出中廣核堅(jiān)持核安全生命線、堅(jiān)持走綠色發(fā)展道路、堅(jiān)持創(chuàng)新是第一動(dòng)力、堅(jiān)持勇于擔(dān)當(dāng)為國(guó)盡責(zé)的品牌承諾。
二、深入實(shí)施“1+N”品牌架構(gòu)
結(jié)合集團(tuán)“十五五”戰(zhàn)略發(fā)展方向，中廣核構(gòu)建了以戰(zhàn)略為引領(lǐng)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的“1+N”品牌架構(gòu)。
▲中廣核“1+N”品牌架構(gòu)
在母品牌“中廣核”之下，劃分兩個(gè)層級(jí)：第一層是下屬企業(yè)，采用集團(tuán)主品牌下的單一品牌架構(gòu)，充分發(fā)揮“中廣核”母品牌增值帶動(dòng)作用；第二層是N，即各類產(chǎn)品/服務(wù)采用強(qiáng)背書(shū)模式，從集團(tuán)層面確定了統(tǒng)一的命名及視覺(jué)規(guī)范。
下屬企業(yè)層面，按照中廣核“6+1”產(chǎn)業(yè)體系，包括核能板塊、核燃料板塊、新能源板塊、核技術(shù)板塊、數(shù)字科技、環(huán)?？萍及鍓K，以及產(chǎn)業(yè)服務(wù)。產(chǎn)品/服務(wù)層面，目前中廣核具有引領(lǐng)型產(chǎn)品/服務(wù)2項(xiàng)，分別為華龍一號(hào)、和睦系統(tǒng)；成長(zhǎng)型產(chǎn)品/服務(wù)3項(xiàng)，分別為蘭庭（自主研發(fā)的核電堆芯與燃料設(shè)計(jì)軟件包）、和匯（特種智能裝備與機(jī)器人）、和質(zhì)（質(zhì)子治療系統(tǒng)）；以及十余項(xiàng)潛力型、孵化型等共四個(gè)層級(jí)的產(chǎn)品/服務(wù)。
依托“1+N”品牌架構(gòu)，中廣核將持續(xù)強(qiáng)化中廣核母品牌的功能價(jià)值，同時(shí)秉持“少而精”的發(fā)展策略，制定各類產(chǎn)品/服務(wù)的差異化培育和精細(xì)化管理策略，著力打造具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的科創(chuàng)產(chǎn)品，提升中廣核品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)硬實(shí)力和戰(zhàn)略管理軟實(shí)力。
三、全面推進(jìn)“五大品牌工程”
錨定“十五五”品牌戰(zhàn)略實(shí)施，中廣核將全面加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略管理，系統(tǒng)推進(jìn)五大品牌工程，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)品牌價(jià)值的全方位提升。
推進(jìn)品牌業(yè)務(wù)融合工程，深入推動(dòng)品牌戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一體部署，促進(jìn)品牌與業(yè)務(wù)相互賦能。推進(jìn)品牌價(jià)值躍升工程，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，大力推進(jìn)科研、技術(shù)、安全與品牌創(chuàng)新協(xié)同聯(lián)動(dòng)，深化國(guó)內(nèi)外履責(zé)擔(dān)當(dāng)，持續(xù)提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。推進(jìn)品牌管控卓越工程，持續(xù)完善品牌架構(gòu)模式，進(jìn)一步強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理，不斷增強(qiáng)集團(tuán)品牌管控力。推進(jìn)品牌資產(chǎn)增值工程，強(qiáng)化品牌資產(chǎn)管理，定期開(kāi)展資產(chǎn)評(píng)估，以品牌標(biāo)準(zhǔn)化培育，提升各類品牌資產(chǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略引領(lǐng)能力。推進(jìn)品牌國(guó)際拓展工程，分梯次、有層次推進(jìn)品牌國(guó)際化布局，提高品牌國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力，強(qiáng)化品牌跨文化融合，提升品牌國(guó)際影響力。
